توضیحات
پاورپوینت بهبود فرآیندهای تامین و تولید خدمات
دانلود پاورپوینت با موضوع بهبود فرآیندهای تامین و تولید خدمات،
در قالب pptx و در 142 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
رویکرد فرآیندی چیست؟
جايگاه فرآيند در سازمان
جايگاه فرآيندهای تامین و تولید خدمات در سازمان فرآیند محور
تاثیر نگاه فرآیندی بر سازمان
تفاوت میان وظیفه و فرآیند (سازمان‌های وظیفه گرا و فرآیندگرا)
تاثیر فرآیند محوری بر نقش مدیران
موقعیت شغل‌ها در سازمان‌های فرآیند محور
وضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محور
جایگاه فرآیند در معماری سازمان
نمونه‌ای از جایگاه فرآیند در معماری مدیریت شهری
ارزیابی سطح آمادگی در اجرای طرح های مهندسی مجدد و بهبود فرآیند
و …
بخشی از متن پاورپوینت:
وضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محور:
1- جهت اداره کارهای فرآیندی به تشکیل تیم‌های مناسب نیاز می‌باشد.
2- واحدهای کاری از اداره‌های تخصصی به تیم‌های فرآیندی تبدیل می‌شوند.
3- در تیم‌های فرآیندی، وظیفه‌های مجرد اعضاء به کارهای چند سویه و گسترده تبدیل می‌شوند.
4- در نظام فرآیند محور، کارکنان خط مقدم جهت انجام کارها بایستی دارای اطلاعات و اختیار تصمیم‌گیری گسترده باشند.
5- امکان بهره‌گیری از امتیاز هوشمندی کارکنان و مدیران و بیدار سازی نبوغ و استعدادهای آنها میسر می‌گردد.
و …
2- واحدهای کاری از اداره‌های تخصصی به تیم‌های فرآیندی تبدیل می‌شوند.
3- در تیم‌های فرآیندی، وظیفه‌های مجرد اعضاء به کارهای چند سویه و گسترده تبدیل می‌شوند.
4- در نظام فرآیند محور، کارکنان خط مقدم جهت انجام کارها بایستی دارای اطلاعات و اختیار تصمیم‌گیری گسترده باشند.
5- امکان بهره‌گیری از امتیاز هوشمندی کارکنان و مدیران و بیدار سازی نبوغ و استعدادهای آنها میسر می‌گردد.
و …
جایگاه فرآیند در معماری سازمان
نمونه‌ای از جایگاه فرآیند در معماری مدیریت شهری
ارزیابی سطح آمادگی در اجرای طرح های مهندسی مجدد و بهبود فرآیند
ارزیابی سطح آمادگی در اجرای طرح های مهندسی مجدد و بهبود فرآیند
و …
بخشی از متن پاورپوینت:
وضعیت اداره و خصوصیات کارهای فرآیند محور:
1- جهت اداره کارهای فرآیندی به تشکیل تیم‌های مناسب نیاز می‌باشد.
2- واحدهای کاری از اداره‌های تخصصی به تیم‌های فرآیندی تبدیل می‌شوند.
3- در تیم‌های فرآیندی، وظیفه‌های مجرد اعضاء به کارهای چند سویه و گسترده تبدیل می‌شوند.
4- در نظام فرآیند محور، کارکنان خط مقدم جهت انجام کارها بایستی دارای اطلاعات و اختیار تصمیم‌گیری گسترده باشند.
5- امکان بهره‌گیری از امتیاز هوشمندی کارکنان و مدیران و بیدار سازی نبوغ و استعدادهای آنها میسر می‌گردد.
و …
2- واحدهای کاری از اداره‌های تخصصی به تیم‌های فرآیندی تبدیل می‌شوند.
3- در تیم‌های فرآیندی، وظیفه‌های مجرد اعضاء به کارهای چند سویه و گسترده تبدیل می‌شوند.
4- در نظام فرآیند محور، کارکنان خط مقدم جهت انجام کارها بایستی دارای اطلاعات و اختیار تصمیم‌گیری گسترده باشند.
5- امکان بهره‌گیری از امتیاز هوشمندی کارکنان و مدیران و بیدار سازی نبوغ و استعدادهای آنها میسر می‌گردد.
و …
