پاورپوینت كاربرد اصول مديريت
برنامه ريزي جامع
ضرورت و اهميت برنامه ريزي جامع
برنامه ريزي عملياتي
برنامه ريزي نيروي انساني
بخش دوم: سازماندهي
محدوديت هاي ساختارهاي سنتي
الگو هاي جديد ساختار زماني
سازمان برمبناي وظيفه
مزايا و محدوديت هاي سازمان برمبناي وظيفه
سازمان بر مبناي نوع توليد
مزايا و محدوديت هاي سازمان برمبناي نوع توليد
سازمان برمبناي منطقه عمليات
بخش سوم: هدايت و انگيزش
نظريه هاي هدايت و رهبري
نظريه هاي خصوصيات فردي رهبري
نظريه هاي رفت و رهبري
نظريه هاي موقعيتي و اقتضايي
نظريه هاي مسير- هدف
نظريه ها انگيزش
نظريه هاي محتوايي
نظريه هاي فرآيندي
انگيزش در عمل
فرآيند برنامه ريزي جامع:
تعيين و ترويج اهداف آينده،
شناخت اهداف و استراتژي هاي موجود،
تجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان،
تجزيه و تحليل منابع و امكانات سازمان،
شناخت وضع موجود،
تعيين تغييرات مورد لزوم در استراتژي ها،
تصميم گيري درمورد استراتژي مطلوب،
اجراي استراتژي جديد،
كنترل و سنجش استراتژي جديد در عمل …